Die Organisationsstruktur
Der Landvorteil e.V. bildet das Dach für das Landvorteil-Bündnis und dessen Verbundvorhaben. Zweck des Vereins ist die Förderung von Kollaborationen im ländlichen Raum unter Einbeziehung mehrerer Kreis– und Bundesland–übergreifender Partner:innen.
Der Verein setzt sich aus dem Kernteam, dem Vorstand und dem Beirat zusammen, die jeweils verschiedene Aufgabenbereiche in der Bündnisstruktur abdecken.
Das Landvorteil-Kernteam
Ein wesentlicher Bestandteil von Landvorteil ist das Kernteam für die Strategieweiterentwicklung, für das Innovationsmanagement und für die Öffentlichkeitsarbeit. Umgeben von einem großen Netzwerk an Partner:innen aus Wirtschaft, Bildung, Kultur und Zivilgesellschaft agiert das Kernteam als organisatorisch-operatives Organ des Bündnisses.
Das Kernteam begleitet die einzelnen Verbundvorhaben, entwickelt gemeinsam mit den Bündnispartner:innen neue Projekte und sorgt dafür, dass die Vorhaben auf die übergeordneten Ziele des Bündnisses einzahlen und den formalen wie auch inhaltlichen Richtlinien des WIR!-Förderprogramms entsprechen. Weitere Aufgaben sind die übergeordnete strategische Weiterentwickung des Gesamtvorhabens sowie Maßnahmen zur Etablierung und zur Sichtbarkeit des Vereins. Dafür entwickelt das Kernteam gemeinsame Austausch- und Netzwerkformate, lädt zu Veranstaltungen und Workshops ein, ist Ansprechpartner:in für Akteure aus der Region und bespielt die Website und Social-Media-Kanäle mit neuen Inhalten.
Wissensmanagement, Organisationsaufbau I Kontakt
Leitung Kernteam, Strategie- und Projektentwicklung I Kontakt
Strategieentwicklung & Buchhaltung
Strategie- und Projektentwicklung, Netzwerk und Kooperationen I Kontakt
Sichtbarmachung der Bündnis-Aktivitäten und Betreuung der Kommunikationskanäle I Kontakt
Der Landvorteil-Vorstand
Der Vorstand des Landvorteil e.V. nimmt eine wichtige Rolle in der Organsiationsstruktur des Bündnisses ein. Durch seine vielfältigen Kompetenzen und seine interdisziplinäre Ausrichtung ist er grundlegendes Führungs- Beratungs- und Entscheidungsgremium des Vereins. Die übergeordnete strategische Weiterentwickung des Gesamtvorhabens, die Konzeption neuer Projekte sowie Maßnahmen zur Etablierung und zur Sichtbarkeit des Vereins werden mit dem Vorstand abgestimmt.
Darüber hinaus ist der Vorstand verantwortlich für:
- die Führung der laufenden Geschäfte;
- die Ausführung der Beschlüsse der Mitgliederversammlung;
- die Verwaltung des Vereinsvermögens;
- die Aufstellung eines Haushaltsplans für jedes Geschäftsjahr;
- die Buchführung;
- die Erstellung des Jahresberichts;
- die Vorbereitung und die Einberufung der Mitgliederversammlung.
Der Vorstand besteht aus sieben Personen. Das Vorschlagsrecht jeweils eines Vorstandsmitgliedes liegt beim Kreis Herzogtum Lauenburg, dem Kreis Ludwigslust–Parchim und der Wirtschaftsförderungsgesellschaft im Kreis Herzogtum Lauenburg mbH.
Wirtschaftsförderungsgesellschaft im Kreis Herzogtum Lauenburg mbH I Kontakt
Landkreis Ludwigslust-Parchim, Fachdienst Metropolregion, Innovation & Projekte I Kontakt
Kreis Herzogtum Lauenburg, Fachbereich Regionalentwicklung, Umwelt und Bauen I Kontakt
CoWorkLand e.G. I Kontakt
Heinrich-Böll-Stiftung Schleswig-Holstein I Kontakt
Der Landvorteil-Beirat
Unterstützt und inhaltlich-strategisch begleitet werden Vorstand und Kernteam vom Beirat, welcher sich aus zehn Mitgliedern mit breiter fachlicher Expertise zusammensetzt. Er trifft sich alle zwei Monate zur Begutachtung und Bewertung der Vorhaben hinsichtlich ihrer Passfähigkeit zur Strategie und ihrer Förderwürdigkeit. Auf dieser Grundlage empfiehlt der Beirat dem BMBF das jeweilige Vorhaben zur Förderung.
Lutz Scherling war von 1999 bis 2021 Referatsleiter im Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt des Landes Mecklenburg-Vorpommern. In seiner Zuständigkeit lagen dabei die Themen Strategieentwicklung, Grundsatzfragen der Agrarpolitik und Politik für ländliche Räume, demographischer Wandel und Digitalisierung der ländlichen Räume. Seit 2021 befindet er sich im Ruhestand.
Er war Initiator der der ländlichen Innovations-Initiative „Smart Dörp MV“, einem zivilgesellschaftlichen Bündnis zur Innovation des ländlichen Raumes in Mecklenburg-Vorpommern. Smart Dörp legt dabei einen besonderen Schwerpunkt auf das Thema Coworking-Spaces als Innovationsorte. Scherling lebt in der Projektregion in Sukow, Landkreis Ludwigslust-Parchim.
Rolle im Beirat:
Scherling ist durch seine jahrelange Arbeit als Treiber der ländlichen Innovation in MV in der Projektregion hochvernetzt und verfügt über eine hohe Kenntnis der Akteur*innen und Initiativen. Er bringt damit eine Kenntnis der Gesamtlandschaft in den Beirat ein, die – neben seinen Fachinputs – die Beiträge der anderen Mitglieder rahmen und einordnen kann. Scherling hat die Rolle des Beiratsvorsitzenden inne.
Helmut Ramsauer ist Initiator der gemeinnützigen Innovationsplattform „Silicon Vilstal“ aus Niederbayern. Die Initiative hat sich die Förderung offener gesellschaftlicher Innovation und digitaler Chancen ländlicher Regionen zum Ziel gesetzt. Eingebettet in breites gesellschaftliches Netzwerk. Silicon Vilstal ist mit dem Innovationsprojekt Ortsmitte 2.0 Partner im Programm New European Bauhaus der EU.
Ramsauer ist zudem Experte für Cross-Industry Business Ecosystems.
Rolle im Beirat:
Ramsauer ist einer der wenigen erfahrenen Kompetenzträger zu ländlichen Innovations-Ökosystemen in Deutschland. Zu diesem Erfahrungshintergrund aus einer anderen ländlichen Region bringt er eine Außenperspektive auf die Projektregion mit ein.
Henning Bombeck ist Professor für Siedlungsgestaltung und ländliche Bauwerke an der Universität Rostock. Er ist berufenes Mitglied der wissenschaftlichen Beiräte dreier Ministerien des Landes MV – des Umweltministeriums, des Bauministeriums und des Ministeriums für Energie, Infrastruktur und Landesentwicklung.
Er ist Vorstand des Arbeitskreises Dorfentwicklung der Deutschen Geografischen Gesellschaft, Initiator der „Schule der Landentwicklung MV“ sowie des Forums ländliche Entwicklung und Demographie MV.
Rolle im Beirat:
Bombeck bringt eine regionale akademische Perspektive in den Beirat ein. Aus seiner wissenschaftlichen Arbeit sowie Beiratstätigkeiten ist er ein Kenner der ländlichen Entwicklung im Land MV auf mehreren Fachebenen, besonders der Dorfentwicklung und Infrastrukturentwicklung. Zudem hat er aus seinem Projekt „Schule der Landentwicklung“ eigene Erfahrungen mit der Basisarbeit zur innovativen Landentwicklung im den Kommunen.
Geschäftsbereichsleiterin Innovation und Umwelt der IHK zu Lübeck.
Rolle im Beirat
Dr. Inken Reimer ist Politikwissenschaftlerin und koordiniert die Kiel School of Sustainability der CAU Kiel und den internationalen Nachhaltigkeitsmaster „Sustainability, Society and the Environment” am Geographischen Institut der CAU. Sie lehrt im Bereich von Sozialen Innovationen, Social Entrepreneurship und nachhaltigem Wirtschaften. Insbesondere letzteren Aspekt verbindet sie seit über fünf Jahren mit der Erforschung des Ansatzes Community Wealth Building (CWB) und der Erprobung eines ko-kreativen Umsetzungsansatzes in und mit der Stadt Kiel.